El término consumo colaborativo se refiere al cambio cultural y económico en los hábitos de consumo marcado por la migración de un escenario de consumismo individualizado hacia nuevos modelos de intercambio, uso compartido, trueque o alquiler, potenciados por los medios sociales y las plataformas peer-to-peer.

La infografía que pueden ver a continuación proporciona información sobre cómo hacer dinero de cosas que tiene en su casa y que no esté utilizando, como una habitación, el coche, o alquilar videoconsolas, equipamiento deportivo… Esta idea de alquilar su habitación, lugar de estacionamiento u otras cosas es una manera de obtener un beneficio y la infografía proporciona información sobre cómo hacerlo y cuánto puede ganar. Todas las formas de ganar dinero que nos muestran van acompañadas de direcciones web que lo hacen posible.

Evolución

El término consumo colaborativo fue acuñado por primera vez por Ray Algar en el artículo del mismo título publicado en el boletín Leisure Report en abril de 2007.

El concepto de consumo colaborativo comenzó a popularizarse en 2010 con la publicación del libro “What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption”.Rachel Botsman, co-autora del libro, ofreció una charla sobre consumo colaborativo en la conferencia TEDxSydney en mayo de 2010.

Inmuebles

• Covivienda
• Coworking
• huertoscompartidos.es

Transporte

• Sistema de bicicletas compartidas
• Bike Crossing
• Carpooling
• Car sharing
• Taxi colectivo

Finanzas

• Trueque
• Préstamos peer-to-peer

Bienes

• Alquiler peer-to-peer
• Soportes de entretenimiento (libros, CD de música, DVD de películas, videojuegos)
• Bookcrossing
• Intercambio de ropa

Fuente: Wikipedia

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● Presentará la plataforma de reconocimiento sostenible SURE, en donde Bilbao es la ciudad que desarrollará su proyecto piloto, que tendrá continuación en otras metrópolis de Europa, América y Asia

● La firma vizcaína ha iniciado una campaña para que ciudadanos, comercios y entidades reflejen sus hábitos sostenibles con una puntuación y se puedan beneficiar de ofertas comerciales

● La herramienta SURE, que emplea diseños y técnicas de videojuegos, busca ser un complemento en la tendencia para desarrollar las ciudades inteligentes

La plataforma SURE refleja el grado de sostenibilidad de un ciudadano, un comercio, y una entidad, a través de una puntuación que evalúa sus hábitos de compra, transporte, etc. Conforme se alcanza mayores puntuaciones se pueden optar a mejores ofertas por parte de los comercios adheridos a SURE.

Andy Bäcker revela que la nueva plataforma SURE “emplea técnicas de gamificación (diseño y mecánicas de videojuegos), para extender los hábitos de sostenibilidad entre la ciudadanía. Además, se encuadra como un complemento para desarrollar las smart cities, en donde la eficiencia energética y la sostenibilidad es uno de los pilares de las nuevas ciudades inteligentes, basadas en la integración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), con los servicios que una ciudad ofrece, como la energía, la sanidad o el transporte”.

Bilbao será la primera ciudad, de una serie de metrópolis europeas, americanas y asiáticas, en donde se implantará la plataforma SURE.  El objetivo del proyecto piloto, que cuenta con el apoyo de la sociedad municipal de promoción económica Bilbao Ekintza, será ajustar algoritmos y sistema de intercambio de puntos; medir la respuesta viral, mediática, y reflejar la mejora sostenible conseguida.

Para este lanzamiento en la capital vizcaína, la empresa Sustainable Reference está buscando la participación de comercios y ciudadanos que impulsen fidelizar la sostenibilidad en sus hábitos de vida, a través de la  web  www.sureplanet.com y de las redes sociales http://www.facebook.com/SurePlanet y https://twitter.com/sureplanet.

La plataforma SURE, a través de la difusión de puntos sostenibles entre empresas, organizaciones y ciudadanos, busca fomentar el comercio local; incrementar ventas a través de un mayor reconocimiento social; ahorrar dinero encontrando las soluciones con retorno económico más rápidas; y fomentar la colaboración para hacer la sociedad más sostenible.

Los beneficios ecológicos de SURE son favorecer las soluciones  que reduzcan las emisiones de CO2 y la acidificación de los océanos; disminuir la contaminación y los residuos; proteger los hábitats naturales; y moderar el consumo energético, de agua y recursos naturales.

Los éxitos de Demo

La iniciativa Demo representa el punto de encuentro más importante en Estados Unidos para el lanzamiento de tecnologías emergentes y nuevas tendencias, tanto por parte de grandes corporaciones como por parte de pequeñas empresas. Para el evento de este año asistirán más de 800 inversores, ejecutivos de grandes empresas y periodistas de medios como Business Week, CBS, Forbes, LA Times, Popular Science, USA Today, and The Wall Street Journal, etc

El evento Demo, organizado por el grupo editorial IDG Comunications, líder en difusión de contenidos de tecnologías de la información (TI), ha seleccionado, en los últimos 22 años, a cerca de 1.500 empresas, que han presentado más de 20.000 nuevos desarrollos tecnológicos.

La experiencia Demo ha ayudado a introducir nuevos productos y servicios que se han convertido en marcas muy conocidas en el negocio y los mercados de consumo, tales como: Adobe Acrobat, Suns Java, Netscape Navigator, la primera incursión de Google en las búsquedas móviles, o la primera aplicación de Skype para teléfonos móviles, entre otras.

La participación en Demo ha posibilitado numerosas operaciones empresariales. En los últimos años, más de 50 empresas que lanzaron sus desarrollos en DEMO han sido adquiridos por gigantes de la tecnología como Adobe, Cisco, Google, Microsoft, Motorola, Nokia, Symantec, Viacom o Yahoo!.

Demo se ha ganado la reputación de ser el principal evento para tecnologías emergentes y tendencias en desarrollo de software mediante la identificación de las nuevas innovaciones que son más propensos a perturbar los mercados que sirven y / o cambiar el forma en que usamos la tecnología.

Además, las empresas de Demo tienen la oportunidad de lograr la difusión de sus desarrollos tecnológicos a través del grupo editorial IDG, líder en información en nuevas tecnologías, a través de más de 300 publicaciones y 400 sitios web en más de 50 países de todo el mundo.

Sustainable Referecence es una empresa innovadora de base tecnológica (EIBT) que nace con el objetivo de crear, a través de las herramientas y servicios que desarrolla, el mayor beneficio sostenible tangible a nivel mundial, en el menor tiempo posible. El objetivo es contribuir hacia la reducción de por lo menos un 1% las emisiones de CO2 emitidas por el ser humano para finales del 2016.

Sustainable Reference fue seleccionada en 2011 como una de las 100 start-ups ganadoras del concurso Red Herring 100 Europe promovido por la editorial Red Herring y que en ediciones anteriores reconoció a Facebook, Twitter, Google, eBay y Skype en su clasificación americana. La Escuela de Negocios ESEUNE concedió a Sustainable Reference el Premio a la Empresa Innovadora con Mayor Potencial de Impacto Económico 2011 en la primera convocatoria de este galardón. En 2010 logró el Premio al Mayor Valor Social (Greatest Social Value Award) del Global Entrepreneurship Competition 2010.

Sustainable Reference es una innovadora empresa tecnológica fundada en 2009 en Barakaldo (Bizkaia) por el profesor Andy Bäcker, Masters de Arquitectura en la Universidad de Michigan (EEUU) y con un currículo profesional enfocado al desarrollo de la sostenibilidad. Fruto de esta vocación es el innovador desarrollo de la herramienta SustPro, que esta diseñada, con una visión global y multisectorial, para ayudar a ser más sostenibles a particulares, familias, comunidades, empresas, organizaciones, ciudades, etc.

Más información:  www.sustpro.com

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Sorteará viviendas ‘atractivas’ de particulares, promotores, bancos, etc.

Los interesados podrán ganar estos inmuebles con participaciones de 10 € compradas por internet.

‘Este pionero sorteo en España cumple con la legislación nacional del juego’

Este nuevo sistema fue creado en Francia por Léonard Simpatico, un empresario con más de 25 años de experiencia en el sector que puso en marcha el portal www.simpatico-group.com y que ayer visitó Madrid para inaugurar las oficinas de la empresa en España. Está previsto que en 15 días realice el primer sorteo.

Funcionamiento

Para participar, los interesados deben comprar de 1 a 5 boletos de 10 euros, esta limitación se hace por razones de seguridad, para evitar el blanqueo de capitales. Una vez que se logra el importe del inmueble, en el que se incluyen tanto los gastos notariales como los de funcionamiento, un agente judicial efectúa el sorteo. El ganador se convierte de inmediato en el propietario del inmueble «sin ningún gasto», según un comunicado de la compañía.

La compañía depositará ante un notario o abogado un sobre con 50.000 euros para que el nuevo propietario pueda hacer frente a impuestos, seguros o cualquier otro gasto asociado a la vivienda durante cinco años.

En el país galo, los pisos subastados son, en algunos casos, inmuebles de lujo. El pasado mes de diciembre se realizó la primera de estas rifas, que tenía como premio un chalet de 110 metros cuadrados con piscina en la ciudad de Istres, valorado en 264.000 euros. La ganadora fue una joven de 23 años que residía, de alquiler, en un apartamento de 30 metros cuadrados.

Desde la empresa francesa se presenta esta lotería como una “fórmula, adaptada a la crisis, para dar salida a los muchos inmuebles que se agolpan en el mercado“. Además, informa de que incluirá en su cartera cualquier tipo de casa “atractiva” (“que despierte el interés del público y de los potenciales jugadores”) ya sea propiedad de particulares, de promotores o de entidades financieras -éstas últimas ya han mostrado su interés por esta innovadora iniciativa para comercializar sus pisos-.

Todas las viviendas se sortearán en “www.simpaticojuegos.es“

Fuentes: ABC de Sevilla, Expansión, El Mundo

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UN CAMBIO QUE IMPULSA NUESTRA INTERNACIONALIZACIÓN

Las empresas y las personas deben adaptarse a nuevas realidades. Pues como bien decía Arthur Schopenhauer, “El cambio es la única cosa inmutable”.

Con el paso del tiempo, el entorno donde opera una empresa evoluciona, se mueve en nuevos mercados, desarrolla nuevos productos o se orienta a nuevos públicos. Este era el escenario en el que nos encontrábamos.  Por eso hemos tomado la decisión de cambiar y estas son nuestras razones.

• Queremos acercarnos a nuevos países.
• Queremos satisfacer  a nuestros clientes con nuevas soluciones.
• Queremos mostrarnos  tal y como somos, como una empresa  profesional, moderna y con  experiencia contrastada.
• Queremos integrar todas nuestras soluciones bajo un nombre que nos defina  y explique mejor que ofrecemos al mercado.

Está claro que el nombre con el que nacimos en los 90, coherente en su momento, a día de hoy tiene una clara orientación al producto, y al material, que no nos  ayuda a diferenciarnos de la competencia (4 de las 17 empresas de la competencia analizadas emplean exactamente el mismo denominador).

“Para eso”, comenta Mikel Izurieta, Gerente de ULMA Hormigón Polímero “necesitamos desarrollar un nombre que transmita sencillez dentro  de la complejidad (un DENOMINADOR COMÚN que recoja todas las actividades que desarrollamos), que transmita profesionalidad,  y que lo haga con un carácter moderno, e internacional en consonancia con nuestra apuesta estratégica”.

A través del cambio de nombre pretendemos que la nueva denominación, relate no sólo los valores funcionales e instrumentales de la empresa, sino que integre además las tendencias del mercado de referencia, y nos aproxime a él

¿CÓMO LO HEMOS DESARROLLADO?

ESTUDIO DE POSICIONAMIENTO:

El primer paso para afrontar este cambio ha sido la elaboración de un Estudio de Posicionamiento, saber cómo nos veían actualmente nuestros clientes  tanto reales como potenciales y cómo aceptarían un cambio. La metodología elegida fue la realización de Entrevistas telefónicas en profundidad. El Estudio se llevó a cabo por la Consultoría de Marketing Integrado In the Line.

EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN:

En el Estudio se percibió un importante arraigo-reflejo del Producto/ genérico (Hormigón polímero) en la identidad  y posicionamiento  de ULMA Hormigón Polímero, cosa que no nos sorprendió. Necesitábamos buscar un nuevo posicionamiento, más amplio.

Estábamos  excesivamente posicionados, encasillados, en el material que empleamos, lo que nos inhabilitaría ante una posible diversificación relacionada con la cartera de productos basada en el empleo de un material constructivo  diferente, como es el caso de nuestra línea de Cerramientos de Fachada.

ANALISIS Y PROPUESTA:

Con la información obtenida In the Line realizó un diagnostico,  un análisis y una propuesta de claim:

• Más orientado al cliente/mercado
• Más internacional
• Más polivalente
• Capaz de integrar las diferentes actividades de la empresa
• Capaz de recoger el valor añadido superior que ofrece ULMA  a sus clientes:
  • Calidad producto, de servicio, asesoramiento personalizado y cercanía.

Iban Unzueta, Director General de In The Line Marketing Group nos explica:

“El Claim NO debe ser algo único de una empresa, al contrario, debe ser algo EVOCATIVO y EXPLICATIVO de la actividad de la misma. Lo que buscamos es un MEJOR descriptivo. 
Este fue y es el objetivo al proponeros un determinado claim: que se englobe e identifique lo mejor posible las actividades de la empresa de la forma más entendible y rápida posible por parte del mercado de referencia.  El claim NO es la marca, ni un slogan. Es un conjunto corto de palabras que explican la actividad de la empresa. Por lo tanto, ser creativo en esto es contraproducente. Dejamos la creatividad para otras dimensiones de la marca y del marketing.”

Finalmente se decide adoptar el nombre comercial o claim de:

ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS

Que engloba todas las características que buscamos.

Existen claras diferencias entre ambos nombres, transmiten conceptos diferentes.

ULMA Hormigón Polímero Vs ULMA Architectural Solutions

Orientación al producto	Orientación al cliente
Local	Internacional
Producto Estándar	Técnico y tecnológico
Tradición	Modernidad

PROTAGONISMO DE LAS LINEAS DE NEGOCIO y CAMBIO DE IMAGEN

Irene Moreno, Responsable de Comunicación de ULMA Hormigón Polímero: “Está claro el trabajo y la apuesta que hemos realizado con el cambio, y éste se debe visualizar y debe ser detectado por los usuarios de nuestra marca. Se debe percibir una imagen renovada, fortalecida e internacional.”

Para llevar a cabo esta labor se realizó un concurso de proveedores, siendo finalmente seleccionada la Agencia PROMUEVE, de San Sebastián-Donostia.

Nuestro negocio cuenta con 4 líneas que, aunque muy relacionada entre sí, cada una tiene características que la definen y diferencian.  Por ello se decide diferenciar a cada una mediante un Código Gráfico. Recurriendo a una línea de estilos purista, muy cercana a la arquitectura y la ingeniería, acercándonos de esta manera a nuestro público.

Basándonos en el elemento básico y universal del cuadrado, se desarrolla un Icono para cada una de las líneas de negocio.

Todo este nuevo concepto visual, se está trasladando a nuestros soportes de comunicación y a nuestra  web renovada:

www.ulmaarchitectural.com

Os invitamos a conocerla y esperamos que os guste y os acerque de una manera fácil y sencilla a todo lo que tenemos que ofrecer al mercado.

La capacidad de cambio de las empresas es un elemento clave. Aquellos que no puedan adaptarse se quedarán atrás.  En ULMA Architectural Solutions, estamos comprometidos con el  cambio y apostamos por él.

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El fenómeno de las casas pequeñas ha crecido al abrigo de Internet, la preocupación por el medio ambiente, el poder disfrutar de la naturaleza con un alojamiento básico y sencillo ha conllevado que estudios de arquitectura diseñen estas pequeñas viviendas.

// Micro House // Robin Falck

 

Hoteles como el Elqui Domos (Chile), el Juvet Landscape (Noruega) o el Treehotel (Suecia) son un claro ejemplo de lo que este tipo de viviendas pueden ofrecer.

// HOTEL ELQUI DOMOS // Rodrigo Duque Motta

 

Estas viviendas también se pueden utilizar como viviendas temporales, espacios de trabajo, habitaciones de invitados, etc.

// Rolling Huts // OSKA Architects

 

Las microviviendas que aquí pueden ver pertenecen a una cartelera colaborativa creada por Enllave en Pinterest bajo el nombre de POD

// One+ // Add-A-Room

 

// Bridge Studio // Saunders Architecture

 

// Whimsical Garden Shed Cottage // Avanto Architects

 

// Fincube // Studio Aisslinger

 

// Austin TX 5 // Living Architecture

 

// Guest House // Terunobu Fujimori

 

// Casa Violetta // Cibic & Partners

 

// Blum House O2 Treehouse // Dustin Feider

 

// Endémico Resguardo Silvestre // Gracia Studio

 

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